电大人力资源规划的工作程序是怎样的

一、电大人力资源规划的工作程序是怎样的

人力资源规划可分为三个步骤：

第一，弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。

第二，弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源的需要是由组织的战略目标决定的。弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。同时，诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。

第三，在对现有的能力和未来需要做了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度，并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后将这些预计于未来人力资源的供应结合起来，拟定人力资源管理的行动方案，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划。

二、人力资源管理电大毕业后找什么样的工作

人力资源管理毕业后，

可以找人事，文员等工作，

电大学信网可查，

国家承认，

含金量可能会低，

不过可以通过自考的方式，

含金量高，

认可度也高，

希望回答能帮助到你，

你也可以追问。

三、电大考试人力资源管理案例工作内容分析具体包括哪些内容

根据人力资源管理相关专业教材《人力资源管理概论》显示：工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。

1、对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析；

2、 由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析；

3、对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。

祝你好运

四、急需职业技能实训平台(单机版2.0)版的的形成考核(人力资源管理)答案,谁能帮帮我。

中央电大职业技能实训平台单机版2.0版行政管理专业一共五门形成性考核分别是:

1形成性考核(人力资源管理)

2形成性考核(个人与团队管理)

3形成性考核(行政组织学)

4形成性考核(管理学基础( 行政管理))

5形成性考核(办公室管理(行政管理))

好多人发练习答案骗人,其实不是考核的答案,我有考核的,可以给你。如果自己做怕麻烦,可以帮你,90多分没问题

五、电大，人力资源多选题

1ACDE

2ACDE

3ABCDE

4ABCDE

5CE

6AB

7CDE

8AE

9ABCDE

10ABDE