互联网+人力资源管理，是个啥
今年的全国人民代表大会将“互联网+”的概念提到了一个前所未有的高度。
那么，什么是“互联网+”？“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗？答案当然是肯定的。首先我们先来看一下，2015年的人力资源管理趋势。
2015年，中国的人力资源管理趋势将呈现哪些变化?
合益集团大中华区副总裁梁星晖道出了关键的一点变化：人力资源管理需要将人置于战略之上。人比战略重要，把人塑造对，战略就会更好。
对于HR从业者来说，首先，HR需要改变传统思维，将工作核心由关注岗位转到关心人，去触发、激励、组织人;其次，要成为更好的业务伙伴，了解公司的业务需求及发展，并从公司高层的角度进行思考。从而预见问题并提前行动;再次，HR部门需要成为积极主动的内部催化师，对人员进行培养及提升，建立情感统领性，解决内部冲突、阻力，帮助组织内的小微群体成长。
人力资源管理与互联网思维匹配吗?
如今，各行各业都在谈互联网精神，大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点：在企业的内部和外部更多地激发人，产生更多的信息、动力及效率，鼓励员工抓住可能的机会，看重员工对自我价值的挖掘，因此会出现更多有活力的小微组织，比如：海尔的创客实践。
此时，人际之间的社交、沟通、情感交流更为重要。并且，工作开展不再限于岗位要求，而是基于每个人的能力去打造有战斗力、凝聚力、有奋斗精神的团队。
以前，人力资源管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理，所谓的规模化战略就是控制，而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革，员工掌握着核心的知识和技能，同时占有一定的生产资料，所以对员工的管控越来越难。
因此，公司不能封闭自己，而要让员工进入企业这个大平台，大家一起成长。这将是一个高明的放弃，通过放弃来实现更大的影响，让员工有额外的成长、额外的付出，从而实现个人和企业的共同成长。
HR管理进入“第三阶段”
人力资源已经随着时代的发展，走过了三个阶段。梁星晖认为这三个阶段为：
第一阶段，是基于岗位的，通过绩效来进行的管理。以岗位为管理的单位，人成为了第二管理单元。人的兴趣是被压制的。人与人之间沟通不畅，紧张，容易沉淀一些不健康的因素。
第二阶段，是围绕战略进行的，关注到了战略的发展，却没有关注到人性的发展。人随战略变动时，由于没有统一心态，感到被折腾、被压迫、被裁剪，很难发挥员工的主观能动性。
第三阶段，是从人性角度出发的，关注人性、人的内心，关注人如何成为一个可再生资源，重视人的可塑性。
2015年，我们应该进入这个阶段了。
这就要求每个领导都是人力资源的管理者。一方面通过做好自己的事情，完成自我的成长，实现自身的价值;另一方面，要从关注自己转变到关注到每一个员工。
如何升级为“互联网+人力资源管理”？
互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化，如何打破层级的汇报关系，形成内部社交的互动协同关系，是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、职场情商、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等，这些都是新课题。
情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发，我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统，不仅完成日常的工作管理任务，也可以将员工的职场情商管理加入其中，对于团队工作都有潜移默化的作用。
管理方式的人性化。一方面，我们通过相对娱乐和轻松的方式，让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面，通过互联网管理系统，公司和员工可以做到频繁互动，彼此受益，合作共赢。
互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化，对企业来说，人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例，在课堂上仅能吸取10%左右的内容，需要和导师有效沟通之后得到20%，然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息传播与互动的特点，来获取这70%的持续性成长。
总之，所谓“互联网+人力资源管理”，最重要的是要充分理解和发挥互联网的平台功能，而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给客户。只有建立良好的互联网交互体系，才能将人力资源管理融入到互联网中，让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用。
应该理解为结合互联网的思维、技术和方法等来进行人力资源管理。
最新的主流人力资源管理管理系统有哪些？优缺点各是什么
做人事管理方面的工作也有几年了，关于最主流的人力资源管理系统，从人事同行的交流沟通，以及自己的实践经验，我觉得接下来这几款您可以参考参考。
1、SAP
ERP产品：SAP BusinessOne
介绍：德国创立，目前是全世界排名第一的ERP软件。
适合公司类型：组装类企业，生产制造型企业
优点：
1). 功能上大而全,确实包含ERP理念的各个模块.
2). 起初软件需求得当后续会减少很多麻烦，用户二次开发空间小。
3). 实力强的顾问公司和顾问人员资源都很丰富。
缺点：
1).价格贵。实施费用贵,后期服务费用超贵.这是SAP的硬伤。
2)、实施复杂，系统上线难度高，使用复杂。SAP较适应稳定、标准的业务流程，难以改变。
点评：体现了德国人的管理风格，求严求全稳定标准化的流程，较难改变，要求企业适应软件，所以适用与成熟大型企业或者集团公司。
2. i人事
介绍：国内公司，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量，结合最新的技术开发，利用智能手机发展的新阶段，和移动办公的趋势，基于云端和移动端的新型人事管理工具。
适合公司类型：所有中小型企业
优点：
1.智能化考勤
摆脱传统的考勤机，员工通过手机定位实现直接考勤。 无须再购买考勤机，节省成本，更重要的是，实现了数据和薪资核算的无缝对接。
2.便捷式服务
员工生日、入职日祝福，复岗、公司公告、通知送达及时、准确，更快更方便传递公司的沟通信息，也能让员工感受到公司的人文关怀。
3，移动版薪资单
告别打印纸质版薪资单的时代， 实现了真正意义上的线上移动版薪资单，及时准确传递，一键送达。
4），规范化自助管理
员工通过手机APP端，实现假期内部审批等流程的自助式管理和规范，及时完成各种审批。
5），功能板块清晰，操作简单，后台服务及时，而且免费使用。
缺点：新型产品，在不断更新升级。
点评：这是一家新型人力资源系统软件，结合现今最新的互联网技术，把繁琐复杂的人力资源管理工作大大简化，提高了工作效率。而且创始人是人力资源专业背景出身，在此行业已有20多年的经验，所以更了解人事从业人员真正的需求。现在创始人真心想给人事从业者提供一款最方便快捷的管理工具，并承诺2015年12月31日前注册的用户，将获得终身免费使用全部功能的权利。虽是新型产品，却是未来人力资源管理的趋势和方向，所以极具竞争优势，这个不妨试试。
3、Oracle
ERP产品：Oracle ERP
介绍：国外厂商美国制造，SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商。
适合公司类型：金融行业、教育行业、电信等大型企业
优点：
产品相对灵活，对企业管理标准化的要求较低。可以满足企业现状需求，局部优化流程。
缺点：
1).产品价格、服务费用等非常昂贵
2).缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，无法满足企业管理上的要求
点评：Oracle体现了美国人的管理风格：求实求用。在使用过程中，能根据企业自身特点进行调整，灵活度高，发展中的跨国企业用的多一些。
4、赛捷
ERP产品：Sage Accpac ERP
介绍：赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商
适合公司类型：多个地点运营的中小型公司
优点：
1).其多币种模块不仅能支持增值税和消费税，还能符合当地的财务要求
2). 产品较灵活，可塑度高。
3).所有顾问团队素质较好，对团队的要求较高。
缺点：成熟度不高，收费较高。
点评：这是一家法国ERP厂商，产品能力介乎于大型的SAP和中小型的金蝶用友之间。
5.金蝶
ERP产品：K/3
介绍：是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件
适应公司类型：适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求
优点：
1).财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业。
2)帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。
缺点：
软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。收费较高。
点评:财务系统方面比较不错,但在人力资源管理系统方面不是很强.所以很多客户用的是基于会计系统的产品。
6.用友
ERP产品：U9
介绍：亚太本土最大的管理软件、ERP软件。
适合公司类型：面向大中型制造业集团企业的高端企业。
优点：
1).软件开发面广，工作窗舒适，业务清晰。
2).绩效有竞争优势
缺点：
操作繁琐，安装时极其复杂，客户端需再安装插件，收费较高。
主流的人力资源管理系统有 瑞人云、SAP、瑞方人力等等。都各有优缺点，有的是针对企业管理流程开发的，有的是针对人力资源外包服务流程开发。由于性能不一样，不能作比较。大家在选择人力资源管理系统的时候，选择能解决自己当前问题，满足自己需求的人力资源管理软件。
一直做实用型人力资源管理系统．走在时代前列．B／S， C／S，手机端，saas都可以．最前沿的朴实亲和风格设计．
i/人事就很新潮啊，这款软.件对绩效考.核不仅有很好的管理，还对员工考.核作的很.好，自定义功能很强.大。