有人认为，海尔的成功在于能及时对环境做出反应，对未来做出战略安排，你认为对吗？为什么？

这是对得啊。在现代企业管理中，人、机、物、法、环五个环节都不能少任何一个环节，减少环境对生产和员工造成的影响是有助于提高效益的；对未来的战略安排也是很关键的，一个企业要发展壮大，那么他就应该有计划，有目标的去实现。举个例子：1、格力空调企业在刚开始发展的时候，在制定制度的时候就相当的注重环境，第一条制度是：“不准在生产车间大小便”，那是环境差嘛，还有的人把门窗都卸下来烤火呢；2、李宁现在的广告语是：“让改变发生”。这些都说明了现代企业的发展趋势和对未来的一个态度。