求视频:恐龙宝贝之龙神勇士全集53
没有恐龙宝贝之龙神勇士53集，只有恐龙宝贝之龙神勇士第二部，但还在拍，应该是正在拍吧，不然早就播出了，应该很快就会播出的。
中国动画第一人张天晓将担任总导演
1月13日，常州恐龙园文化创意有限公司与上海今日动画影视文化公司联合举行了《恐龙宝贝之龙神勇士》第二季开拍仪式，正式启动了大型原创动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》第二季的制作工作。
《恐龙宝贝之龙神勇士》第一季自去年9月央视播出后，迅速获得了市场的认可，创下了平均收视率3.5的不俗业绩，常州恐龙园文化创意有限公司也因此通过了由文化部、财政部、国家税务总局联合举行的2009年全国动漫企业认定，成为全国百家首批通过认定的动漫企业之一，江苏省仅15家。目前，围绕着《龙神勇士》进行的图书、音像等发行工作正在全国各地铺开，近期第一季52集动画片也将在全国200多个城市电视台播出，根据第一季动画片剪辑的电影版《龙神勇士》也将在年前全国上映。邀请著名歌星林俊杰演唱的主题曲《爱不会绝迹》也已经被收入他的新专辑即将在大江南北传唱开来。截止目前，围绕恐龙宝贝的各种形象开发的各类热销衍生产品已近500个品种。
然而要成就一部生命力长久、品牌效应强的动画片需要资金的持续投入和内容的不断创新，为此，常州恐龙园文化创意有限公司从09年11月份就开始筹备第二季动画片制作工作，最终确定了与上海今日动画影视文化有限公司强强联手，并邀请了在中国动漫界一枝独秀的传奇人物张天晓担任第二季动画片总导演，由他操刀的两部动画系列片《马丁的早晨》和《中华小子》都成功地打入国际市场，取得了令国内动漫界“瞠目”的成绩。
第二季的制作首先将从编剧着手，突出故事冒险、幽默、团结的中心思想，在主要人物的造型方面也进一步优化和完善，符合现代观众的审美观，同时将首次结合二维和三维相结合的形式，如恐龙变身、大场景等都将采用三维形式制作，使整体的制作水平上升到全新的高度，并充分考虑恐龙园场景等植入，如今年5月即将昂开放的三期库克苏克峡谷区故事主线、各游乐项目、中华恐龙馆等都将在动画片中以全新方式演绎。
第二季动画片整体制作时间将历时1年，预计在2010年12月底全部完成，力争2011年在再上央视全国播出。
以上是我好不容易找的，希望楼主能接纳！！！O(∩_∩)O哈哈~
采购员述职报告怎么写？
采购部2007年8月份工作总结
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理buyer.top-sales.com.cn
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
9、配合财务在整体上用的付款策略，如：
A、整理，控制及存储原物料
B、立库存量与及时供货策略
C、决库存矛盾
D、理废弃或过剩的设备与物料
E、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定
F、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
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