tiktok跨境电商优势劣势？

一、tiktok跨境电商优势劣势？

（一）提高了品牌的知名度

TikTok的流量是如此巨大，全球近30亿用户，150个国家地区，75种语言，哪怕在里面分到一小杯羹都可以舒舒服服了。TikTok 上的用户之多，意味着你的品牌可能展示范围越广。即使一些用户对你的产品不感兴趣，仍可以利用这波流量红利增加品牌曝光、塑造品牌认知。随着不断渗透，品牌声量会进一步扩大。

据数据表明，年轻观众的视线更集中在 TikTok、Instagram 这样相对多元化、更追寻视觉效果的平台上，卖家们大可以利用此特点去抢占年轻一代的市场和心智

（二）拉通自媒体作者合作资源

TikTok上有许多自媒体创作者，这对品牌的本地化目标有相当大帮助。

自从TikTok上线以来，许多的Instagram、Youtube网红因为TikTok丰厚的流量扶持入驻平台；同时TikTok短视频新赛道也孵化了许多原生网红。

因此，加入TikTok赛道的品牌方不仅能获得“老牌网红”的新渠道合作，也有可能以TikTok 合作作为开端，拉通其他平台的合作。在TikTok平台上红人营销的效果看出，红人营销会显著的提高品牌产品的曝光度，能在短期内起到最大引流的作用。

最吸引人的是，由于TikTok平台较新，那些处于成长期的网红收费也相对较低，因此对于品牌卖家们而言，这是一片开展KOL红人营销的蓝海

二、shopee跨境电商平台优势劣势？

Shopee腾讯持股40%，目前shopee的最大股东。2018年Shopee在全球C2C购物类App中下载量排名第一 母公司是Sea (前身是Garena) ，2017年10月20日纽约证券交易所上市，首间于纽交所上市的东南亚互联网企业，有东南亚“小腾讯”称号。

Shopee有东南亚淘宝称号，前景好，专注于移动端市场，蓝海市场 入驻简单，不需要什么入驻费，租金，押金。

可以轻资产运营，招商力度也大，扶持力度大，国家也支持 最主要的还是这块市场有前景，平台、软件、物流、支付系统、服务也都已经完善了

三、电商平台优劣势分析？

通信设施不好，农产品信息不公开，物流体系建设慢，服务意识差，专业电商培训跟不上，较大缓解农产品滞销难题

四、目前电商平台有哪些商业模式？

在互联网的发展历程中，商业模式一直是被讨论得最多的话题之一，也是商业发展的基础，任何一个企业想要取得成功，都离不开商业模式的设计和实施，没有好的商业模式做支撑，一切都是空谈。

只有从实践中摸索出适合企业发展的商业模式，才能实现快速发展，现在互联网已经是一个非常成熟的市场，也已经成为了一个平台经济发展的重要力量，而在平台经济中最为重要的就是商业模式的设计与优化，对于企业来说拥有一个成功的电商平台，是实现其经营战略的前提，同时也是企业立足于这个平台经济发展的根本所在。

一、电商平台的角色

在电商平台中，有三个主要角色，分别是交易平台、流量平台和数据驱动平台。

交易平台：作为一家电商平台，它作为一个生态系统，以交易为核心，同时向其他平台进行输出商品，从而实现交易的功能。

流量平台：这个平台一般都由商家或者第三方提供流量，目的是为了实现流量的变现。

数据驱动平台：这个平台提供大量的数据资源和算法，可以让商家更加精准地知道自己的顾客人群、购买习惯等信息。

根据我们的分析可以看出：平台的核心作用是为了更好地服务消费者。所以我们在设计商业模式之前首先要明确自己的定位及商业模式的目的。

二、企业如何看待电商平台

随着网络的高速发展，在这样的环境下，企业需要依托互联网进行快速的获取市场需求，而其中电商平台正是实现这一点最好的载体，在这一平台上，企业可以快速获取到市场需求，再通过平台销售给消费者。

在中国有着大量的互联网用户群体，并且有着庞大的互联网用户群体中，还有着一大批忠诚购买者，他们在消费的过程中会对商家产生信任，而这些商家正是企业主要的营收来源。对于线下企业来说，如果想要更快地获取客户并留住客户，需要从交易的场景出发，例如线上支付、线下物流配送、在线售后服务等多个环节来保证业务的顺利开展。

三、电商平台的商业模式究竟是什么？

如果我们深入研究电商平台的商业模式，我们就会发现电商平台从一开始就是一个平台，它只专注于为消费者提供最好的商品和服务，最终平台用户可以通过该平台得到他们想要的东西，这样商家和消费者之间建立起一种关系，通过这种关系消费者可以让商家获得利润，也可以让消费者得到更好的服务。

从本质上来说，电商平台的商业模式是建立在消费者与商家之间建立了一种连接，所以在我们分析电商平台的商业模式时，需要充分考虑到其商业模式是基于企业自身所具备的资源进行优化组合以及平台流量进行转化。从上面关于企业自身发展商业模式以及在电商平台上进行交易和沟通的过程中要注意到这几点，企业一旦拥有了一个成熟且成功的电商平台就必须要考虑其商业模式以及运营技巧等方面的问题。

四、企业在做平台经济发展时应该如何做商业模式的优化呢？

从传统的业务中总结出适合平台经济发展的商业模式，根据不同的业务进行不同的商业模式设计。

例如：酒类、茶叶类可以使用链动2+1模式和泰山众筹模式去引流用户，助力平台起步打开市场，到中期平台可以采用一些复购率比较高的模式如全民拼购模式，后期可把其他的商业模式融入进来，打造成一个生态解决方案

五、结语

对于企业来说，通过设计一个好的商业模式，能帮助企业更好地为用户服务，同时也能帮助企业更好地发展，对于企业来说，只有做好相应的战略和规划，才能让平台获得更大规模的发展，同时随着平台越来越受到重视，对于企业来说，如何在激烈的竞争中脱颖而出，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？这也是每一个企业都需要思考和研究的问题

如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言

声明：本文只作案例分享，不存在推广营销

五、家居电商自营物流优劣势？

一、自营物流的优势

1. 自营物流自主性强

随着电商业务的扩大，第三方物流公司已经无法满足日益增长的快递配送需求，自营物流的优势就在于其自主性，无论是前期派单打包、分拣、还是后期出库、运输、配送，都能把握好时间节点，减少中间环节的延误。企业可以更好地控制供应链的各个环节，使生产和其他业务环节结合的更加紧密，促进业务增长。

（路辉自动分拣系统场景图）

2. 能大幅度提升用户的消费体验

自营配送模式涵盖了企业自己可以独立完成对产品的配送和售后服务，这样就使得企业在配送过程中直接与客户面对面接触，为客户提供更好的消费体验。自营配送便于企业更快获得准确的客户反馈信息，同时也降低了客户信息被泄露的风险。同时通过自主掌握客户信息和大数据，能更好的为商品运营、仓储运营提供数据支撑。

二、自营物流的劣势分析

1. 投入资金成本高

物流体系包含了包装、仓储、运输等多个环节，在建立物流体系的初期，企业需要一次性投入大量资金，这样必然影响到其他业务资金的使用。大量资金流出，还可能降低企业抵御市场风险的能力，使企业的市场竞争能力被削弱。

2. 企业的监管能力要强

自建物流需要投入大量的资金、时间、人员，对于大型制造企业或电商平台来说，自营物流符合他们的发展需求，而对于小规模电商企业，根本无法负担物流建设的前期投入。

六、跨境电商电商在商业模式上的新变化？

1. 全球电商模式去中心化。表现为社交电商新玩法以及短视频、直播大火；独立站成为品牌新选择。

2. 后疫情时代新需求爆发。表现为空间广阔的新兴市场崛起；“宅经济”到“户外经济”的转变；以及元宇宙下虚拟体验的需求爆发。

3. 产业发展趋向生态化。表现为主流电商平台转向生态型平台；从业者多元化，更多小B（包括中小企业及个人转型的卖家）入局；供应链整合服务成风口。

4. 海外仓加速发展，服务深度本地化。表现为海外仓储数量加速递增；最后一公里的到地服务体验更受重视

七、十大电商平台优劣势分析?

据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2013年上半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7%；较2012年上半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%。后续4-10位排名依次为：腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、凡客诚品(0.8%)。在此对各自优劣势一一进行分析：

1、天猫商城：

天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。

优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持

劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方

2、京东商城

京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。

优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强

劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持

3、苏宁易购

苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。

优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流

劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足

4、腾讯电商

作为中国互联网界的老大，腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5%，这一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击，毕竟阿里作为三巨头之一当然不希望在自身赖以发家的电子商务界有另一个巨头存在；另一方面是腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起带来了希望。

优势：①腾讯在各方面的支持②有第三方支付领域第二大的财付通的支持③QQ导来的流量④资金雄厚⑤有大量社交数据⑥有大量QQ注册用户⑦移动端qq、微信等的支持

劣势：①电子商务方面人才缺乏②进入时间晚③规模小④商品种类少⑤腾讯发展重心不在电商⑥没有自建物流

5、唯品会

唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。虽然吸引消费者最重要的两个因素品牌和折扣唯品会都占了，但事实上现在大多数品牌商在天猫和京东的店铺上所做的事情基本上也是库存清理，而且线上还有很多经销商、代理商以及其他商家开设的B店和C店在销售品牌企业的商品，这就造成了唯品会上的商品相比天猫、京东并没有太大的价格优势，更别论淘宝了。唯品会2012年上市，现估值约18亿。

优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大

劣势：①毛利增长空间有限，目标25%但从未达到②独有商品少③物流配送服务并不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高

6、亚马逊中国

亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。

优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控

劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定

7、当当网

当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。当当网在2010年就已上市，市值曾一度超过25亿美元，如今仅剩4.3亿美元，曾经的投资者美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金都已成功套现，在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中，当当网生存空间遭到了严重挤压，利润水平也一度遭受严重冲击。

优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少

劣势：①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台难以做成品牌，品牌溢价低⑥没有其他方面的支持⑦资金不足，据报账上仅余2.6亿美金

8、国美电商

国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对，这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。

优势：①线下门店的支持②家电类商品对供货商议价能力强③质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建物流

劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足⑥没有快递牌照，小件商品还要依靠第三方快递

9、1号店

1号店已经被沃尔玛控股51%，但是在找到干爹后1号店的业务并没有多少起色，而开发平台业务还被限制了。与B2C领域的其他玩家相比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点，我从1号店上没有看到任何做大做强的希望。想要在竞争越发激烈的B2C领域继续存活下去，我建议1号店转做某一细分市场。

优势：①沃尔玛的支持（暂且没有看到）②自建了一部分区域的物流③知名度还可以

劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价

10、凡客诚品

凡客在2007年到2011年高速增长，这不仅是因为凡客体的流行，也因为凡客对库存、现金流的控制非常到位。转折出现在2011年进行了又一次大规模融资后，凡客调高全年目标销售额到100亿，希望在资金的支持下大规模扩张。凡客增加了很多服装品类，而且还增加了一些高压锅小家电、饰品甚至拖把。原本按照凡客当时的发展势头即使大规模扩张也不会出现什么问题，但是在2011年外部环境出现了变化，2011年互联网广告因为团购炒作而价格飞涨，那年夏天凡客决定暂缓投放广告而等待市场冷却。但不想团购淡出之后，苏宁易购和亚马逊中国突然发力，广告市场价格并未下降。而广告投放减少，拖累了凡客的销售。夏季结束的时候积压了大量未售出的服饰，只得超低价甩卖。但是低价甩卖并未得到市场认同，不仅伤了老用户，还并未引来足够的新用户。因为在2011年传统服饰的库存危机开始爆发了，强调低价的聚划算和唯品会也就是那年突然火起来的。此前凡客的商品强调在低价的同时质量有保证，然而商品种类大规模的增加必然导致总体质量的下降，凡客只能靠低价来吸引消费者，这不仅使凡客损失了大量利润，而且损害了凡客之前依靠营销塑造的品牌形象，我想要怒放的生命，我更想要好的产品。在我看来凡客应该专注于服装，而且是低价中质的服装，B2C已经不再是蓝海了，各大平台竞争激烈，这时与其扩展为全品类不如专注于服装，以凡客现在的发展状况也不可能竞争得过天猫京东，到最后只占个10%不到的市场份额还不如努力做低价服装市场的老大，要知道服装一直是网购的主力，市场体量足够，薄利多销抢占市场，看BAT三巨头无一不是先在某一领域占据优势地位后再向其他领域扩张的，这一点凡客的管理层应该也知道，但是在多次融资并陷入低谷后陈年对凡客的控制力还有几分值得怀疑。

优势：①品牌知名度较高②服装③营销水平较高④资金（对于之前有爆出过拖欠货款的凡客来说资金本应是劣势，但是据陈年称凡客新一轮融资正在洽谈，很快会完成，因此暂且放在优势里。）

劣势：①相比天猫京东商品种类较少②没有其他领域业务支持③没有自主支付系统④没有自建物流⑤毛利率低⑥品牌形象在最近并不好

关于B2C市场的主要竞争者之间的关系网上有一个段子：京东盯着天猫开放平台，眼馋，盯着苏美大家电，眼红；苏宁盯着天猫开放平台，眼红，又怕京东抢大家电；天猫盯着京东3C和苏美家电，眼馋，又担心京东抢平台业务，担心唯品会抢服装清仓业务；唯品会盯着天猫服装清仓，眼馋……

苏州春秋旅行社

八、京东跨境电商运营模式优劣势？

1.铺货模式：“铺货”，顾名思义就是通过平台大批量的上传产品，以量取胜，这样能让店铺快速的成长起来。

优点：简单易操作，每天只需要上新，上传更多的产品。

产品上市更快，每天批量的上传新品，比其他非铺货模式产品上市要快。

有利于建立稳定的销售网点，其意就相当于“先入为主”，进的早，便能过早地了解市场的规则和动态，遇到不同的情况也能及时应对。

缺点：

工作量大，需要大量上新，即使有各种辅助软件也会有些吃力。

对供应商的时效要求高。产品数量过多，无法一一去对应供应商，容易出现客户下单，却无法确定货源等问题。

店铺定位风格混乱，无法有效分析店铺的规划方向和进行店铺定位。

2.精细化运营模式：通常来讲就是结合渠道、转化流程和用户行为数据，对流失率较高的用户环节展开针对性的运营活动，以提升整体的目标转化率。

优点：注重单品的运营，容易将产品打造成爆款、热卖。

可以着重研究数据，精细化运营工作量较少，而且产品量少，便于去分析数据，把产品进行优化，数据优化，成本优化和价格优化。

缺点：

1.对经营人的数据分析能力要求比较高

2.对经营人的供应链要求比较高

3.积压库存，对于资金要求比较高。

九、医药电商c端销售优劣势？

销售的优势和劣势如下

优势：就跟衣食住行一样，是人们日常生活不可或缺，谁人不关注自己的健康呢，所以到什么时候都有市场，和目标人群，而且现在的生活的不断提高，就引发了各种各样奇怪的病状

劣势：看到医药市场人很多，市场现在很乱

十、电商平台的商业模式有哪些？

1、B2B模式，如阿里巴巴；

2、娱乐经济模式，如事件营销；

3、新直销模式，如手机行业销售；

4、连锁模式，如国美、苏宁；

5、C2C电商模式，如淘宝、一淘；

6、网络竞价模式，如百度、搜搜的移动搜索推广