互联网商业就是互联网+商业吗？

一、互联网商业就是互联网+商业吗？

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

互联网商业模式是没有一个固定的模式的，只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

二、中国电商巨头？

阿里巴巴、京东、以及拼多多三家电商相继公布了截止2020年6月30日的季度报表。

营收方面，2020年第二季度，阿里巴巴实现营收1538亿元，同比增长34%；京东营收为2011亿元，同比增长33.8%，集团首次实现单季净收入破2000亿，增速创下10个月新高；拼多多实现营收121.93亿元，较上年同期的72.90亿元增长67%。

三、中国电商起源？

一、1999年是中国电商起步的一年，这一年，C2C模式（Customer to Customer）在中国诞生。淘宝开始一枝独秀。

这一年，中国第一家电子商务C2C平台是王俊涛的8848。3个月后是邵亦波的易趣，一个月后，后世的巨无霸阿里巴巴诞生，而它旗下的C2C网站淘宝网直到2003年才成立，比第一家晚了4年。

那一年，8848和易趣就是武当和少林，彼此都是如日中天的存在。

但随着21世纪初互联网第一次泡沫危机的来临，8848从此没落，易趣也被美国的ebay收购，成为了ebay易趣，而2003年成立的淘宝，靠着背后软银的资本支持，对ebay的地位发起了强有力的挑战。在3年的时间里，免费的淘宝打败了收费的ebay，后者从此退出中国，一代枭雄淘宝在C2C领域，开始称王直至今天。

二、2008年是中国电商腾飞的一年，这一年，B2C模式（business to Customer）亮相。

天猫和京东王不见王

在淘宝大获成功后，其经验和优缺点也被各路门派充分的吸收和总结，因此，诞生了更加成熟的B2C电商模式，即网上商店模式。

2003年，复制国美模式的京东遭遇非典来袭，野心勃勃却遭遇坎坷的刘强东痛定思痛，决定关闭所有线下门店，主营线上商城。

于是，2008年，刘强东将自己的网站更名为京东商城

2008年，淘宝也随即推出自己的B2C模式——淘宝商城，也就是今天的天猫。今天的天猫已经成为了阿里旗下重要流量来源，历年的双十一活动，从千万到千亿，是B2C模式在中国发展的一个重大缩影。

如今，这两者已经是B2C领域的两座高峰，不过这样辉煌的数据背后，是众多电商网站无声的出现和消失。

譬如同样在2008年前后出现的，红极一时的凡客，不少80后都曾经是它忠实的粉丝和顾客。可惜由于盲目扩张和发展战略的不稳定，2013年后凡客也逐渐销声匿迹。

三、2013年开始，随着传统电商领域版图的逐渐稳固，和社会消费需求的变化，新的电商模式开始在中国大行其道，这就是O2O（即Online To Offline）

个性的消费群体，催生个性的服务定制

如果说C2C与B2C，都是传统行业借助互联网的发展进行升级，O2O则是互联网第一次在商业行为中占据了主动。

由于移动支付的出现，消费者不需要提前准备现金，服务提供方也不需要担心收到假币和赊欠困扰。

因此，在衣食住行领域,O2O完美的契合了双方的需求，如今餐饮业，服务业，团购几乎都采取O2O模式

譬如我们都很熟悉的饿了么、美团。

与B2C相比，O2O里通过线上来揽客来销售线下服务，消费者在线上筛选服务，在线成交和结算，线下体验和享受服务的一种方式。这种模式的用户体验更加的个性化。也更契合90后这一消费主体们的时代特点。

四、近年的P2C电商模式，主打“生活服务平台”。

不论什么样的电商模式发展，其最终都是为了更好的服务C端以及吸引C端，因此，P2C电商模式（production to customer）在近年也越来越多的被人提起。

与传统的电商模式不一样的地方是，不仅仅是买卖的商业行为，P2C力图能够把老百姓日常生活当中的一切密切相关的服务信息，如房产、餐饮、交友、家政服务、票务、健康、医疗、保健等聚合在平台上，实现服务业的电子商务化。

阿里、腾讯所宣称的“新零售”时代，也正是这一思路的体现——依托庞大的用户群体和互联网脉络，覆盖你生活的每一处。

在P2C领域，目前的线下零售业巨头都有着天然的优势，因此，我们看到2014年，零售业上市企业红旗连锁与渤海商品交易所合作，意图打造国内最大的P2C产业电商平台

2017年初，阿里收购大润发，在互联网称霸十年后，重新开始布局新的零售时代。

回看中国电商版图发展史，我们可以看到这样清晰的脉络：

C2C的出现，契合了国人最早的互联网思维和消费需求，而B2C，则是这种需求和服务规范化的发展。最终，在个性化消费的时代，O2O成了B2C的一种特殊的延续，以及P2C时代，每个人都在想着如何才能从简单的买卖行为中，找到服务消费者最完美的方式。

四、中国电信的商业品牌？

中国电信三大商业品牌是∶天翼领航，天翼、天翼E家。中国电信集团简称“中国电信”或“中国电信公司”）成立于2000年9月，是中国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

五、中国电池供应商？

现在中国最大的动力电池供应商非宁德时代莫属，第二应该是比亚迪啦！其他比较有名的还有天能、超威

六、中国电商发展规范？

为避免这些问题和乱象对行业产生不利影响，我国制定了相关的法律法规加以规范：于2019年1月1日起正式实施的《电子商务法》，填补了电商领域的法律空白。此后，一系列的法律法规相继出炉，如今年5月25日正式实施的《网络直播营销管理办法》，将网络直播营销“台前幕后”各类主体、“线上线下”各项要素纳入监管范围；今年5月1日起实施的《网络交易监督管理办法》，对网络经营主体登记、新业态监管、平台经营者主体责任、消费者权益保护、个人信息保护等重点问题作出了明确规定。

与此同时，相关部门相继推出了诸多举措，包括推动电商领域诚信建设，引导电商企业诚信经营等。这都足以说明我国对电商行业发展的重视，对完善电子商务生态体系，促进广大从业者树立起法律意识，为广大电商用户营造更为舒心、放心的网络消费环境起到了重要作用。

但是，相对于传统商业，电商领域的环境变化更快，特别是随着新兴电商的快速兴起，应用场景更为复杂，在电商平台早期发展过程中制定的规则、规范就不再适用，需要进一步建立新规则、完善机制，为电商规范经营和创新发展保驾护航，确保行业的发展不念歪经、不走歪路。

同时，监管执法力度要进一步加大，实行“穿透式监管”，严格监管各个平台可能会出现的不正当竞争、涉嫌垄断、售假、大数据“杀熟”等问题，以强有力的监管整顿市场乱象，净化市场生态。

从电商平台自身来说，要守则自律，做到“打铁还需自身硬”。具体看，要加强自身的合规性管理，不触犯法律法规，确保守法经营；要对入驻的商家严格审查，加强质量把控，确保售卖的商品货真价实；要摈弃靠“一锤子买卖”挣快钱的短线思维，不开展虚假宣传，不做“文字游戏”“数字游戏”，不设置重重障碍，比如，同一平台上出现了多种“满就减”的活动方案，是否可以统一起来呢？

“不以规矩，不能成方圆。”笔者认为，我们在推进电商行业创新发展的同时，更需要从立法、执法、行业共治和企业自律等多个维度共同发力，促进行业规范、有序、可持续、高质量发展。

七、中国电商企业龙头？

I、序言

互联网近二十载沉浮，大浪淘沙，不计其数的商业模式在其间兴替交错，有的早已黯然离场，而有的历经磨砺，仍随时而新。

电商赛道无疑是互联网最大受益者之一，在聚光灯下，前有亚马逊10年200倍神话，后有新勇如拼多多、Shopify、Fiverr、SEA等3年10倍、20倍的传奇。甚至在更为隐秘的角落里，有垂直类选手如Chewy（宠物电商）2年2-3倍，Etsy（手工品电商）3年5-6倍的佳谈。

时值今日，电商下半场已至，战场边界愈加扩大，愈加模糊，战斗愈发紧张和激烈，在这个江湖中谁又能笑到最后？是老巨头们老当益壮，持续坐顶青云，还是新势力们成功逆袭，谱写出属于自己时代华章？

本系列文章将带来笔者个人视角的解读，对现今20余主要玩家格局一览的同时进行前瞻把脉。而涉及前瞻的战场，笔者认为焦点主要在五个方向：云计算与产业互联网、下沉市场、垂直精品（新零售）、直播/视频渠道、供应链与金融（小贷）。

那么，就此出发吧。

II、从中国电商三巨头说起

（1）简况

阿里巴巴集团由马云等18罗汉创建于99年，坐标杭州。20余年的发展下来，形成了电商领域的强生态闭环，核心产品包括淘宝、天猫、蚂蚁金服、阿里云、1688、速卖通、菜鸟网络等。目前市值6200亿美元左右，中国电商一哥地位稳固。20财年营收720亿美元，GMV破万亿美元，月活跃用户数MAU约8.5亿。目前发展趋势关键词：扶持商户（降门槛、降成本、流量扶持等）、云计算、直播、同城零售、菜鸟网络等。近期涉及重大事项为反垄断与金融监管。

京东集团由刘强东于98年创立，坐标北京。在10年高瓴资本入局后重塑战略定位，自建物流做重资产，其后又在高瓴的牵线下联姻腾讯，发展迅猛且根基扎实，牢牢占据中国电商T1级。核心产品包括京东商城、京喜、京东物流、京东科技(京东数科)等，目前市值1200亿美元左右。20年营收1140亿美元，GMV4015亿美元，MAU约3.9亿。目前发展趋势关键词：京喜下沉、会员体系深度挖掘、同城电商与社区零售（买菜）、供应链(SaaS)等。近期涉及重大事项为京东健康与京东物流上市。

拼多多成立于15年，坐标上海，相较其他两个巨头显得非常年轻。但其成立以来发展迅猛，由拼团模式(水果)起家，后借助腾讯（微信）的赋能一飞冲天。目前市值1600亿美元左右，20年营收90亿美元，GMV2560亿美元，MAU约

八、新商互联是什么？

新商互联是一家提供全方位电商解决方案的公司。依托多年的电商行业经验和技术实力，新商互联为客户提供包括电商平台建设、运营咨询、营销推广、物流仓储、数据分析等一系列服务。新商互联倡导“以客户为中心”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质的电商服务，帮助客户建立品牌形象、提高销售业绩、降低运营成本。新商互联的目标是成为全球领先的电商解决方案服务商。

九、中国电商总量

随着互联网的飞速发展，电子商务成为当前全球经济的重要组成部分。尤其是中国电商总量的巨大增长，使得中国成为全球电商领域的重要强国。

中国电商总量的快速增长

回顾过去几年，中国电商总量呈现出了惊人的增长态势。根据最新的数据统计，截止到今年年底，中国电子商务交易总额预计将超过10万亿人民币，与去年相比增长超过20%。

这个数字的背后，反映出了中国电商市场的巨大潜力和巨大机遇。中国庞大的人口规模和数字化普及程度，为电商行业提供了广阔的市场基础。同时，便捷快速的物流体系和移动支付的普及，也为消费者提供了更加便利、舒适的购物体验。

中国电商业务的快速发展，不仅仅局限于传统的B2C模式，也涉及到C2C、B2B等多种经营模式。各种创新的商业模式如雨后春笋般涌现，为消费者和商家提供了更多的选择。

中国电商市场的繁荣景象

中国电商市场的繁荣景象不仅仅体现在交易规模上，更体现在电商平台的多元化和创新能力上。

从大型综合平台到垂直细分领域的专业平台，中国电商市场拥有了众多的在线购物平台。无论是淘宝、京东、还是拼多多、唯品会等平台，都各具特色，满足了消费者对不同类型商品的需求。

同时，中国电商市场还在不断探索新的商业模式和技术创新。以直播电商为例，通过直播形式展示产品、进行销售，为消费者提供了更加直观、互动性强的购物体验。这种新兴模式的崛起，进一步推动了中国电商市场的繁荣。

另外，中国电商市场在国际贸易中的地位也逐渐提升。越来越多的中国电商企业开始通过跨境电商拓展海外市场，为中国商品走向世界打开了新的大门。

中国电商市场面临的挑战

中国电商市场的快速发展离不开政府的支持和监管。然而，随着电商规模的不断扩大，也带来了一些新的挑战和问题。

首先，电商平台上假冒伪劣商品的问题时有发生。虽然政府加大了对假货的打击力度，但是仍然存在一定程度的难题。消费者的信任度和售后保障仍然是电商平台需要解决的痛点。

其次，电商物流的配送能力也面临一定考验。特别是在双11等促销活动期间，物流峰值压力巨大，时常出现延迟配送等问题。为了提高物流效率，电商企业不断进行科技创新和合作，但这依然是一个需要解决的难题。

此外，电商市场的竞争也日益激烈。各大电商平台在价格战、服务优化等方面展开了激烈的竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为电商企业需要思考的问题。

中国电商市场的未来发展

展望未来，中国电商市场发展前景依然光明。随着5G技术的普及和应用，电商行业将迎来更大的创新和变革。

5G技术的高速率和低时延特点，将进一步提升在线购物的体验和效率。消费者可以更加方便地进行在线选购，而电商平台也可以通过更加精准的数据分析和个性化推荐，提供更好的购物服务。

同时，随着人工智能、大数据等技术的发展，电商企业可以更好地掌握消费者的需求特点和市场趋势，从而进行更精准的运营和营销。

尽管未来的发展还存在挑战和风险，但是中国电商市场一直以其创新能力和活力闻名于世。相信在多方共同努力下，中国电商总量会继续保持快速增长，为经济发展注入新的动力。

十、中国电商现状