1. 美甲店管理模式
作为美甲店的经营者一定要建立财务制度。有序地进行财务管理，如果自己不懂可外聘财会人员，但至少应该知道如何依据财务制度进行经营核算，并通过财务报表来掌握店铺的经营情况，对整体经营进行管理。 美甲店的财务管理可大体分为三大类：账本管理、财务核算管理、资金管理。
（1）账本管理 账本管理就是账本制度，即对美甲店收入和支出的钱、物进行登记。会计用品店可以买到小账本和店铺会计登记表。
（2）财务核算管理 财务核算管理是美甲店的经营活动的过程和结果以货币为单位进行计算和统计，然后编制出具有一定格式的会计报表。通过这些会计报表了解本店的经营情况、评价经营和出现的问题，是经营者决策的重要依据。
（3）资金管理 资金管理是建立一定的制度确保资金合理、安全地运用，有计划地周转资金，使美甲店的经营正常进行。 财务管理有一定的规则可循，在长时间的经营活动中，会逐渐掌握其中的规律，更好地进行财务管理。
2. 美甲店运营模式
亲情化模式，显而易见，就是利用血缘关系来管理。这种美甲店管理形势在我国存在很多，因为中国以孝为先，对于亲人的观念是非常强的，而且也认为亲人更便于相信，也能增加整个店面的凝聚力，所谓家人同心，齐利断金也是被很多人效仿的。成功的例子不在少数，大家可以平时观察了解我们身边的店面。
友情化模式与亲情化模式有异曲同工之妙。与亲情化管理不同的是，对于创业者来说，初期选择与朋友合开的机率很高，希望兄弟或姐妹能够齐心，一起度过困难，一起助美甲店成长，也让自己和朋友能有一定的凝聚力。不过，在美甲店发展较好的情况下，就会有一定的分歧，这时候其实风险也是蛮高的，它会让兄弟或姐妹之间的感情慢慢淡化，这也就有了“谈钱伤感情，谈感情伤钱”的道理了。
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温情化模式
温情化管理，听起来就比较舒适，也是很多员工喜欢的一种形式。温情化管理，主要在于利用人情方面来调动员工的积极性，这在促进本店的发展上起着一定的作用。不过，它也有它的缺陷，那就是会让美甲店管理混乱，甚至走向灭亡。
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制度化模式
制度化模式，也是很常见的一种方式。为自己的美甲店创立一定的制度与规则，来为美甲店确定自己的方向。“没有规矩不成方圆”，所以这也就是美甲店的制度化模式存在的必要了!
3. 美甲店管理模式图
以青海为例，美甲店最高毛利率最高为90%。美甲店每天收入1000元，至少也盈利几百元。 尤其是西宁市场，根据每种指甲油的品质以及花纹的不同，做一次美甲的价钱在30元到280元不等，甚至更高。市场上，大多数美甲胶的品牌多为英文或者日文，也没有任何中文厂名厂址以及合格标志。 一瓶甲油胶进价20元-30元，而在美甲店里，一双手可以做到80元-100元，一瓶甲油胶可以做8-10双手。如此算来，一瓶20元-30元的甲油胶，通过美甲师的服务后，可以卖到640元-1000元。而这还不是美甲店里最赚钱的。美甲店里最赚钱的东西是配饰。 进货价便宜的几分钱，贵点的几毛钱，再贵点的1-2元，但要是在美甲店里做那就利润大了。1元钱的东西，在美甲店里可以卖到10元左右，其利润也可想而知。而正品的指甲油进价39元一瓶，一瓶15毫升的OPI指甲油，可以刷30双手。 每个人的指甲油成本才1.3元，加上营养油和透明甲油，总共就才3块钱，按照一般美甲店的收费在50-70元之间，毛利率高达90%左右。
4. 美甲店管理制度
美甲店要快速盈利需要要做到：知道省钱、美甲店项目要精确、要会拉客，不能守株待兔、要注意执行监督详细介绍如下：
1、要知道省钱：美甲店应严把成本控制关。很多的美甲店其实都是小本经营，盈利状况非常有限。要知道一家美甲店的成本可不止甲油胶，还有员工工资、设备折旧费、水电费，宣传费用等方面。千万不要以为美甲店很暴利，可以大把地花钱，要学会合理规划，控制成本是成功经营的关键。
2、美甲店项目要精确：许多美甲店因为缺乏系统的经营管理思路，所以在店里面的项目组合也是乱七八糟，大多都是看到别人引进什么项目，自己就盲目跟风，而且是越来越追求利润最大化。
3、要会拉客，不能守株待兔：美甲店应主动出击，引进客源。绝大部分美甲店在招揽顾客、开发客源方面缺乏主动性，灵活性。要知道，现在的市场竞争可是非常激烈的，美甲店主要想方设法引进客源才是正道。比如没有客人的时候可以去附近的商业街发传单、主动和美发店、婚纱店合作等。
4、要注意执行监督：有很多大一些店的老板发现上传下不达，说过很多次的事情还会反复做错，销售任务总是不能很好完成其实是在监督执行环节缺乏必要的制度与培训下属的执行力方面出了问题，作为老板要加强监督。注意事项：1、美甲赚钱靠的是技术。只有一流的技术，才能提供一流的服务。只有掌握了专业美甲技术的人员，才有资格给顾客提供这种个性化的服务。才会带来更大的收益。2、选择了开美甲店，就要将其当作一项事业来做，脚踏实地、诚信经营。
5. 美甲店铺管理制度
：每天上下班的时候，在签到表上签上自己到店的准确时间。不允许虚签，代签。按照店面规定时间上下班，不允许迟到和早退。
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2：工作时间不允许批头散发，着工装应干净整齐，佩带着统一工作牌，化淡装。
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3：严格按照规定进行休假，每个月是2天的休息时间，周六、周日除外。临时事假应取得经理的同意后，方可休息。注:(这一条可以根据您店的实际情况来定)
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4：尊重顾客，虚心的听取顾客的意见和建议，并及时反映到店长和经理那里，无论如何不可以跟顾客发生争吵。
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5：努力的树立自己的工作精神，并不断的提升自己在技术上的不足。接待顾客的时候应该面带微笑，语言亲切，当顾客进店的时候应说欢迎光临！或是欢迎光临海豚湾美甲！不可以把个人的消极情绪带到工作之中。
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6：美甲师之间应该相互的尊重，相互的学习，有什么不明白的地方可以及时的沟通。有什么新的技术也应该相互的传授。
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7：服从工作的安排，接待顾客应积极主动，不要因为是自己不喜欢的做的服务项目而挑三俭四。
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8：给顾客做任何护理项目时，应积极的跟顾客沟通，要向顾客推荐店里各个开卡的详细内容。
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9：美甲台面应保持干净，整洁。做完每一个顾客的工具应擦干净，金属工具应消毒之后放回原处。
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10：毛巾消毒柜里面的毛巾要叠好放整齐并保持水分，根据不同的情况，每天至少要拿出来脱一次水。工具消毒柜里面也一样要放整齐。
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11：不得擅自离开店岗位。有特殊原因应向店长说明事情的理由。不可以在店里面做一些跟工作没有关系的事情。
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11：自觉维护店面的形象和声誉，积极提供有利于店内发展的方法方式。不准在店里面和顾客谈论店内的一些是非。
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12正规合理的使用店里面的设备和仪器。爱护店内的物品。如人为的破坏店内物品的将按照市场价赔偿。
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13。操作的过程中严格按照统一的流程不可以偷工减料。认真的做好每一个顾客。
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14：上班的时候手机应该为静音或震动。给顾客做护理的时候不可以接私人电话。电话可以找其他员工代接。
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15：每天早上上班的时候要清点物品是否正确。
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16：每天的清洁工作应该认真的完成。包括甲油，设备，仪器，特别是地面不可以留一点的污垢的痕迹。
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17严格保密顾客资料，未经店长或经理的允许不可以向其它人透露。
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18：不可以私自把店里面的物品，资料带走。
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19：工作时间不可以在店面吃东西，大声的喧哗，私会客人和家人，不准靠着展示柜，不准懒洋洋的做在沙发上。
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20：每个星期开一次周会，要求全体员工参加，总结本星期的业绩，和自己的意见和建议，由店长或经理主持，具体时间由经理安排。
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21：经理对属下的美甲师和店长有绝对的管理权，美甲师应该服从安排。
6. 美甲店的运营策略
转店方法：
1.做好多方面才宣传广告：如在报纸，网站，社区公告墙等发布消息！
2.把商铺整理的干净整洁，物品摆放布局合理，给人一看就觉得这个点不错！
3.为自己的转让找一个合适的理由， 合情合理最好！
4.安排几个人常去看（托）。（不推荐用）5.客观介绍以前的客户情况，让别人觉得接手能赚6.帮客户分析他将来的经营情况
7. 美甲店管理模式分析
低端美甲店都是靠价格吸引人来做，然后薄利多销的一种模式，可以办套餐活动，年卡或者月卡留住客户，达到盈利的目的。
8. 美甲店的管理
在美甲店工作，老板一般情况下是不管饭的，但是具体情况也要根据自己的店面和管理，还有老板的规章制度来算，因为同样都是美甲店，有的老板是会管饭的，但是有的老板是不会管饭的，总体来说如果管饭的话工资稍微会低一些，如果不管饭工资稍微会高一些
9. 美甲店新模式
居家服务式美甲店的经营模式，但前提最好在高档的公寓里选址。如果是普通的居民楼里，虽然也营造了家的温馨舒适的感觉，但很难给人一种专业的体验。所以一定要选择大型的公寓，商家云集的区域，一线大城市有很多这样的商务公寓写字楼出租的。
这种美甲店的经营模式有利也有弊，环境优雅舒适，居家的感觉会让顾客非常放松享受，可按自己的风格随意装饰，房租相对独立门市前期投入会非常少的。缺点就是前期客源不稳定，不易推广宣传，这方面要下的功夫要更多。
团购是你的首选模式，发宣传单，宣传卡，也不要排斥任何一种宣传推广方式，是否有效全在于我们自己能不能坚持做下去。任何一种宣传手段只要你能坚持做上一段时间都有意想不到的效果，但贵在坚持。
