一、1.仓库管理最基本的任务是保证仓库日常作业的 ( )
b.仓库的作业管理，d.仓库管理技术的应用
二、物流工作的职责？
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
一．物流管理部门职责包括：
1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；
2．制定预算
3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；
4．培训：根据物流流程培训物流人员；
5．控制：物流流程中质量等的控制；
6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9．签订合同、修订/更新合同；
10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
二．对物流活动中具体职能的管理：
1）物流经济管理
物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。
①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。
②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。
③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。
④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。
2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。
①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。
②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。
③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。
④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。
3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全社会物流系统的经济效益。
三、仓库管理员相关的工作内容和责任都是什么，还需要掌握什么。
个人认为仓库管理工作所涉及的内容应分为四个大类： 首先是原（辅）材料仓库所涉及的内容：第一有采购订单，采购订单是企业供应部门根据生产经营计划，分期分批的向上流游供应商发出的订货需求信息，是原材料仓库保管员收货的重要依据；第二还有材料入库收货单，入库收货单是收到实物入库的重要凭据，也是登记材料保管账与会计核算账簿的重要凭据；第三还有就是与此相关的供应商送货单清单、货物运送清单等核对账务与结算运费的重要单据；第四是材料领用出库单，是各生产车间根据生产计划部门下达的产值、产量计划所制定的产品配方配料领用单，是原材料仓库发出货物的重要凭据，也是记账、算账、报账的主要单据；此外还有供应商材料退库单、材料领用退料单等都是材料货物收、发的重要核算单据。其次是制造业的产品成品、半成品仓库与流通业的商品库存仓库所涉及的内容；第一谈制造业产品成品、半成品仓库所涉及的内容；成品仓库涉及的内容主要有收到各车间的产品成品入库收货单，还有经营部门销售产品的发货出库单，以及销售过程中的销售退货进库单位，生产车间返工退库单。这些均是仓库发出货物的重要凭据，也是记账、算账的主要单据。关于制造业的半成品，有些企业有仓库管理过程环节，有仓库管理的视同原材料仓库的管理操作，只是没有供应商采购订单或随之产生的送货单、运货清单。有的企业没有半成品仓库管理过程的省略，那是生产与财务部门的工作。第二是流通业的商品库存仓库所涉及的内容与制造业的原材料仓库的内容基本相同，所不同的是发出货物的对象不同，前者是生产部门，而后者则是销售客户与消费者。涉及的单据也是采购订单、收货入库单、发货出库单、送货清单、运货清单、供应商退货单、销售返库单等。再次是低值易耗品、固定资产等物资保管所涉及的内容；这两种有形的实物，无论是直接进入现场安装，还是先到仓库都必须办理正规的入库和领用手续。所涉及的单据同样有采购订单、收货单、领用单等。最后是存放在溶器内的溶液溶剂等危险品仓库管理所涉及的内容；第一谈入库，实物数量是根据磅秤或油标卡尺的计量，再按照规定的化学分子比率进行计算，求得货物的实际收货数量，以此填制材料入库收货单。这种材料的领用，平时每班（每日）由仓库和生产部门两方共同派人抄录油标卡尺的现存计量，倒剂出实际消耗数量，填制材料出库领用单。也有些小型单一品种的企业，一个月进行一次倒剂出实际消耗数量，填制材料出库领用单。还有其他物流仓库管理所涉及的内容；工作流程与上述几种方式基本相同，所不同的是出货时，保管员要根据销售部门下达的商品销售配送单和调度制定的汽车线路运输单发出商品的。