7-11，全家便利店和传统的便利店比有什么优势？
国际品牌优势:长期经营管理、多年积累的战略思维、更专业的团队。
一些看法
零售业是一个小型企业，有着长期积累的商业知识。例如，你如何确保顾客得到冰饮料而不是放在冰箱里?711和家人的回答——商店里有很多人可以走到冰箱里，从里面往里面填东西，顾客则按相反的顺序来喝。现有的国内超市不可能是不可想象的，现有的超市也不帆御唯现实。这只是最好的硬件的一个例子。其他的软优势是军团。根据这些优势，建立装饰店、管理方法、管理方法、ERP和POS软件都不能复制。
一些观点
即使你抄袭了，你也只能给自己找麻烦。对于员工来说，他们不愿意做他们不想做的事情，这并不少见。在战略思维方面，国有品牌至少落后于行业趋势5年。举个例子，如果hq - mart现在还没有开始建设自己的新鲜食品工厂，可能要等上几年。品牌产品(PB)现在是一个非常明显的行业趋势，而新鲜食品(box rice sandwich rice ball)是PB产品的最佳入口点。有了自己的工厂，企业可以被异化和分化，更高的毛利率和销售，利润可以承担更多的租金。
未来发展
随着人均GDP的增长，中心城市的商铺租金必然会上涨。开一家商店很容易在白天赚钱而不回头，想要出租，就必须追逐利润。“便利商店是如此的昂贵，以至于他们常常为X炫耀财富而购买态培它们。”“让我们告诉你，在接下来的拆蔽几年里，传统的销售部门会越来越少，即使有，事情也会越来越贵。”你不能承受住在你面前，因为你付不起房租。更专业的团队，零售部门到供应链的后面是团队。
我认为国际品牌优势有长期经营管理、多年积累的战略思维、更专业的团队。
零售业是一个小型企业，有着长期积累的商业知识。
例如，你如何确保顾客得到冰饮料而不是常温的。711和全家便利店的回答——商店里有很多人可以走到冰箱里，从里面往里面填东西，顾客则按相反的顺序来喝。现有的国内超市不可能是不可想象的，现有档瞎的超市也不现实。这些优势，建立装饰店、管理方法、管理方法、ERP和POS软件都不能复制。即使你抄袭了，你也只能给自己找麻烦。对于员工来说，他们不愿意做他们不想做的事情，这并不少见。
在战略思维方面，国有品牌至少落后于行业趋势5年。
举个例子，如果红旗互惠超市现在还没有开始建设自己的新鲜食品工厂，可能要等上几年。品牌产品现在是一个非常明显的行业趋势，而新鲜食品是PB产品的最佳入口点。有了自己的工厂，企业可以首册被异化和分化，更高的毛利率和销售，利润可以承担更多的租金。
随着人均GDP的增长，中心城市的商铺租金必然会上涨。开一家商店很容易在白天赚钱而不回头，想要出租，就必须追逐利润。
更专业的团队，零售部门到供应链的后面是团队。
711也是有一个员工系统，不断地翻译日本报纸的剪报、每周者蠢宏新产品发布动态信息等。发送电子邮件给每个人。国内品牌零售可能没有这样的意识水平。
北京7-11便利店乱象被曝出，这样一家便利店是如何做到世界五百强的？
这家被称为“农民工食堂”的7-11便利店最近因食品安全问题被推翻。据报道，媒体曝光的两家北京7-11门店均为加盟店。据公开报道，2011年左右，这家日本便利店肆森巨头以特许经营模式在中国市场遍地开花。业内人士指出，特许经营模式无可争议，粗放经营是主要原因。在国内便利店发展的红海中，7-11也表现出疲劳，食品安全问题猛雹滑仍有待解决。
记者在7-11两马桥店的卧底中发现，该店存在多起非法经营行为，包括将食品原料放在垃圾桶上打开，将食品包装与蟑螂贴纸等杂物混在一起，应下架13天以上的热饮，这些饮料在换上新标签后继续销售。此外，媒体还秘密走访了通州新华联嘉园7-11店，并在后厨房发现了各种混乱情况，比如像往常一样出售过期大米、冷藏包子和饭团，以及没有按照要求在当天处理未售出的食物。7-11）连锁便利店的前身Southland ice company成立于美国德克萨斯州达拉斯，主要业务是冰制品、牛奶和鸡蛋的零售。
美国南方公司的多元化扩张失败，三年后申请破产。伊藤洋华堂购买了该公司73%的股份，成为美国南方公司的最大股东。
2004年4月15日，中国第一家“7-11便利店”在北京东直店开业。在日本零售业中，便利店作为一种追求便捷、优质服务的商业形式，一直占据着举足轻重的地位。在这种新的零售模式枝腊下，7-11公司可以说是脱颖而出，成为世界便利店的典范。7-11公司卓越的门店和商品管理不仅是其经营的最大特点和优势，也是其生存和发展的基石。
这个便利店主动进行竖败培的创新，里面有很多的快餐，也有很多的关东余唯煮。这些食物非常的方便快捷，受到了上班族的喜枯拿爱。
通过加盟机坦誉制察裂快速的进行扩张，拥有众让没段多店铺，成为世界500强，但是这样快速扩张之下的食品安全难以保证。
这样一家便利店是靠着不断扩张门店做到世界五百强的，7-11便利店方便了群众购买东西。